Ja eller nej eller kanske för jag vet inte – men jag vet att det är det jag vet

Hur gör du när en medarbetare vill lägga till dig på facebook eller twitter (eller något annat socialt nätverk)?

Tackar du ja direkt?

Eller nekar av ren ryggradsreflex?

Eller beror det på vem som frågar och varför de frågar?

Oavsett varför så är det viktigt att du har en strategi för det. Och att du är konsekvent.

Det finns flera olika sätt att hantera det, med olika fördelar och nackdelar. Vilken typ är du?

Säga nej till alla

Ett vanligt sätt att hantera relationen på sociala nätverk är att neka det. Du är chef och ”dom” är medarbetare. Detta är din privata sfär och du vill inte släppa in dina medarbetare så de kan se hur du agerar på fritiden och vilka du umgås med. Det bliir enkelt för du kan då lätt hålla avständ och slipper få din privata sfär knaprad på.

Är du en nekare, tänk då på att detta är medarbetare som söker upp dig, och som aktivt vill dela sin privata sfär med dig. Dessutom kan det komma till nytta senare när du ser vad de gör. De flesta glömmer nämligen att chefen finns med på kontaktlistan…

Säga ja till alla

Att säga ja till alla är precis samma strategi som att neka alla. Du är konsekvent och du gör lika s ådu blir förutsägbar, vilket är bra. Nackdelen med att tacka ja till alla är att du kanske får med de som du inte vill skall vara med i ditt nätverk. Ett sätt att hantera svårigheten med att detta är din privata sfär är att vara tydlig med varför du gör som du gör, och hur du ser på det.

Det bästa är faktiskt att meddela medarbetarna din policy via epost så att alla vet om hur du tänker. Jag brukar säga till den som lägger till mig ungefär följande:

Bara för att vara tydlig. Jag lägger inte till medarbetare, vare sig på twitter, facebook eller andra sociala nätverk, men om någon vill lägga till mig (som du nu gjorde) så tackar jag inte nej.

Det här är min privata sfär, så jag kan (med största sannorlikhet) uttrycka mig annorlunda här än vad jag gör på arbetet – det är upp till dig att filtrera.

Det jag säger här är mina privata åsikter, det tror jag du förstår

Säga ja till vissa, neka andra

I mitt tycke är detta en dålig strategi. Det är i mina ögon samma sak som att tacka nej när en medarbetare frågar om ni skall äta lunch, för att sedan gå till nästa medarbetare och fråga om inte ni två kan luncha.

Du kommer stöta bort vissa, och garanterat skapa grupperingar. Undvik detta!

Aktivt leta upp dina medarbetare

På vissa arbetsplatser kan detta vara ”ok”, men jag avråder ändå från det. Låt medarbetarna välja istället om de skall lägag till dig. Risken är annars stor att medarbetare känner sig förföljda och övervakade.

Att du är konsekvent är viktigt

Oavsett hur du väljer att agera, se till att vara konsekvent. Det vinner du på i längden. Hur har du gjort med dina chefer och överordnade? Har du lagt till dem?