Svärdet, fyren, helikoptern och glaset är grundpelarna i ett framgångsrikt ledarskap

Att vara chef är en sak. Att vara ledare är något annat. I en bra organisation är det samma sak, dvs att samma person är både chef och ledare.

En chef ansvarar för verksamhetens regelverk, en ledare ser till att organisationen fungerar och att verksamheten levererar som avsett. I vissa fall är tyvärr chefer ledare (utan ledaregenskaper), och ledare chefer (utan chefsegenskaper) vilket alltid slutar i dålig arbetsmiljö, medarbetare som mår dåligt och chefer som mår dåligt. Ofta utan att någon förstår varför det gick som det gick.

Vad är då ledarskap?

Ledarskapet består av fyra ingredienser som alla ledare måste tänka på. Dessa fyra grundpelare är

Svärdet står för ledarskapets mod

En ledare måste vara modig, och det skall svärdet representera

En ledare måste vara modig.

Som chef måste man våga ta beslut, man måste våga försvara sina beslut men man måste också våga att erkänna att det kan bli fel ibland.

Ingen är perfekt, och dina medarbetare förväntar sig inte att du skall vara perfekt hela tiden.

Det är hur du hanterar när det går fel som gör att du visar dig modig eller feg.

Ta ansvar för det som blivit fel, visa att du gjort fel och gå sedan vidare. Det är en modig chef.

Helikoptern står för ledarskapets överblick

Genom att ena ögonblicket hantera detaljer och nästa skapa dig en överblick över situationen kan du leda bättre

En helikopter kan ena ögonblicket vara på marken, nästa ögonblick stiga till hög höjd för att få överblick och sedan göra ett snabbt varv för att återvända, så behöver även en ledare agera.

Som chef måste du ha koll på detaljer, men du måste också ha örnkollen och kunna se de stora ammanhangen.

Ofta behöver man som chef snabbt kunna få koll på omvärlden och se saker utanför sin egen verksamhet med, vilket gör att man får nya ideer och kan leda verksamheten vidare.

Som ledare måste du hovra med verksamheten ena sekunden, för att direkt efteråt stiga upp på hög höjd och få överblick över situationer för att sedan gå ner på detaljnivå igen.

Glaset står för ledarskapets förtroende

Ett glas fylls på långsamt under en droppande vattenkran, men töms ut på ett ögonblick

Ett glas som fylls en droppe i taget tar väldigt lång tid att fylla. Välter man det rinner allt vatten ut på en gång, oavsett hur lång tid det tagit att fylla glaset.

Som chef har du ett förtroendekapital, och du måste hela tiden arbeta på att fylla på ditt förtroendekapital, dvs att få ner droppar i glaset. En bra chef får vattnet (förtroendet) att droppa lite snabbare ner i glaset, men den kompetente ledaren skyddar glaset och ser till att man inte spiller ut något vatten alls.

Tänk på hur du själv skulle reagerat om någon agerar som du. Fylls glaset på, stormar det i glaset eller välts det? Styr dina handlingar utifrån det! Det viktiga är också att inte tänka tråkiga nyheter = utspillt glas. Du kan agera på rätt sätt i tuffa tider och på så sätt fylla på glaset.

Fyren står för ledarskapets motivation

Ett fyrtorn måste vara synligt, annars uppstår det problem

Fyren är oerhört viktig för sjöfarten. Fyren visar vart båten skall, och så länge man ser en fyr så är man säker. Kommer fyren för långt bort så att man tappar den ur sikte och då riskerar man att gå på grund.

Som bra chef skall du vara en förebild för dina medarbetare, du skall leda dem och du skall översätta omvärldens och företagsledningens krav till något greppbart. Du skall också stå för inspiration och att leda dina medarbetare. Du måste också vara synlig och närvarande för att kunna leda dem framåt.

Kommer du för långt bort kommer dina medarbetare att tappa dig ur sikte, förvirringen blir total (vart skall vi, går vi på grund nu) och produktiviteten oerhört dålig. Men genom att vara synlig, närvarande och tillräckligt långt bort så visar du vägen framåt.

Det var de fyra grundstenarna i ett gott ledarskap. Det finns en/två egenskaper till som är oerhört viktiga, och som varje ledare måste besitta. Men innan jag avslöjar dem vill jag att du tänker igenom ditt eget ledarskap, och hur du vill att dina chefer skall vara.

Vad tycker du saknas på min lista ovan?

Uthållighet behövs

Uthållighet

Uthållighet är en viktig egenskap för en ledare.

En ledare måste vara uthållig, uthållig genom att hela tiden följa upp överenskomna mål.

Att vara uthållig som chef innebär också att hela tiden orka hålla fokus.

Dock skall man inte förväxla uthållighet med envishet, vilket många tyvärr gör. Envishet är oviljan att ändra sig, och oviljan att tänka över situationen. Uthållighet är att utvärdera situationen och se till att man orkar vidare, även om man inte vet hur långt man skall.

Konsekvent

Ett vattenfall är konsekvent. Man vet precis vad som skall hända, och det ändrar sig inte bara för att något litet ändrar sig i dess närhet.

Konsekvent är ett annat viktigt ledord för en bra chef.

Man måste vara konsekvent i ord och handling. Man måste vara konsekvent i beslut, och man måste vara konsekvent i sitt beteende.

Däremot skall man inte vara styvnackad, utan man måste kunna fatta nya beslut utifrån nya förutsättningar.

Liknelsen med ett vattenfall för konsekvent beteende är lite krystad, så har du en bättre liknelse får du väldigt gärna skriva detta i kommentarerna.