Alan Mulally har en speciell ledarstil

Olika ledare har olika ledarstil.

Vissa säger till, andra engagerar och några andra blir omtyckta och respekterade samt når alla mål, utan att någon vet hur det gått till.

Har du koll på ditt ledarskap och din ledarstil

Till att börja med måste man inleda med en definition av chef, ledare och en framgångsrik ledare.

Att leda är att regissera situationer där andra människor får lyckas, där andra människor får bygga upp sin självkänsla och utvecklas. Inse och acceptera att du som chef för alltid är beroende av andra, dina medarbetare, för att du skall lyckas.

Läs det en gång till. Långsamt. Tänk efter vad det står. 

Vad är en chef och vad är en ledare

                    [Chef]     [Ledare]
                    /|   \        /     \
                  /  |     \    /         \
[Ekonomi] |  [Kund]    [Medarbetare]
            [Verksamhet]

Chefen ansvarar för ekonomi, för verksamhet och för kunder. En ledare ansvarar för medarbetarna och kunderna.

Vad finns det för ledarstilar

Egentligen är det hopplöst att prata om ledarstilar och olika typer av ledare, för det finns lika många som det finns konsultföretag som vill sätta sina egna definitioner.

Några ledarstilar i grova drag är:

• Auktoritär ledarstil
  Jag kan, jag vet. Du skall göra – det skall vara klart – det skall bli följande resultat.
  Den auktoritära ledarstilen passar väldigt bra i det militära eller i krissituationer, där medarbetarna dels inte har hel bilden, men också är pressade av yttre faktorer.
  Denna ledarstil är också utmärkt om du vill förstöra ett team eller döda medarbetarnas initiativrikedom och egna tänkande.
  Lika auktoritär är chefen som alltid vet bäst, som alltid skall ha sista ordet och som alltid tänkt igenom situationerna och har alla lösningarna.
• Deltagande ledarstil
  Deltagande, eller demokratisk, ledarstil bygger väldigt mycket på lika delar fråge och utropstecken (enligt modellen nedan). Nackdelen med detta är att medarbetarna kan förledas tro att de har makt och påverkan i frågor som de inte kan påverka vilket kommer leda till problem. Se till exempel elevinflytande i skolan. Skall verkligen eleverna få bestämma vad man läser i skolan, eller skall skolan bestämma det för att eleverna skall kunna nå kunskapsmålen?
  Fördelen med en deltagande ledarstil är att medarbetarna är med på tåget och att de uppmuntras att utvecklas och prova nya saker.
• Delegerande ledarstil
  Att delegera är en konst som är svår och bör användas med försiktighet. Speciellt om du kommer in som ledare efter en annan chef som använt ett annat ledarskap än ditt eget.
  Den delegerande ledaren krattar manegen och styr vart man skall, men inte hur man kommer dit. Som delegerande ledare måste du våga låta dina medarbetare att misslyckas – men du är den som skall ta ansvar för misslyckandet.

En bra ledare vet när man skall byta ledarskap, och i vilka situationer man skall vara auktoritär, demokratisk eller delegerande.

Ett bra exempel är när du vet/anser att en process inte fungerar tillräckligt bra. Detta berättar du för dina medarbetare, och att du vill att en ny process skall tas fram (auktoritärt ledarskap).

För att få input och ideer till en förbättrad process ber du dina medarbetare att komma med förslag på hur man kan göra den bättre, och hur man kan bli effektivare (demokratisk ledarstil)

Sedan tar de beslut på när:en och hur:en och delegerar arbetsuppgifter till dina medarbetare (delegerande ledarstil)

Är du en riktigt duktig ledare ställer du den provocerande frågan – måste vi göra detta, och finns det något sätt vi kan uppnå samma resultat fast med andra arbetsmetoder? (det är iofs en andra ordningens förändring och kanske överkurs för denna ledarskapsartikel – men det är en intressant tanke)  

Frågetecken och utropstecken

En bra taktik för dig som chef är att tänka i utropstecken och frågetecken. Utropstecken är sådana frågor där du har bestämt eller där du har sanningen om hur det är. Frågetecken är faktorer där du behöver medarbetarnas input.

Som exempel:

- När !
- Vad !
- Hur ?
- Var ?
- Varför !
- Klart till ?
… etc

Går du in i en frågeställning med bara utropstecken blir din ledarstil automatiskt den auktoritära. Går du in med bara frågetecken blir du en svag chef som inte klarar någonting själv. Lämnar du lagom många frågetecken åt dina medarbetare kommer du skapa en miljö av engagerade och intresserade medarbetare som tänker själva och levererar resultat.

Tidningen Chef har listat nio ledarstilar att hålla koll på” men det är Belbins personlighetstyper och har inte fullt så mycket med chefsskap att göra, utan mer teamsammansättning. 

Grid har publicerat ett ledarskapstest (vilket jag inte genomfört) som kanske är intressant