Tar man saker ur sitt sammanhang, sätter ljuset på det och fokuserar på just den företeelsen så blir det väldigt absurt, och väldigt tydligt på hur konstigt ett beteende är. Här får du ett exempel på det samt några tankar på vad det kan användas till.

Exemplet: Ett glas med saliv

Saliv

Kroppen producerar ungefär en liter saliv per dygn.

Av ren vana så sväljer vi så fort vi får någon centiliter med saliv i munnen.

Inget konstigt med det.

Ta ett glas och ställ bredvid dig på jobbet. Istället för att svälja så spottar du ut saliven i glaset under dagen. Låter det äckligt?

När arbetsdagen är slut så är glaset fullt. Fatta glaset, för det till din mun och klunka i dig innehållet. När är det riktigt äckligt va?

Men vi sväljer ju vår saliv hela tiden, dagarna i enda utan att tänka på det. Vad är det som gör det så äckligt? Mängden? Att det är i ett glas?

Eller är det så att det blir äckligt för att man fokuserar på det? För att man lyfter ut det från sitt sammanhang, fokuserar på det och visar något som sker hela tiden?

Jag tror verkligen det, och syftet med detta är att visa att så här kan du bemöta oönskat beteende på din arbetsplats.

Bli av med oönskat beteende

Ett problem på jobbet kan vara oönskat beteende som du som ledare vill visa för andra, för att det skall sluta. Ofta kan det vara småsaker som i slutändan leder till problem för många.

Tänk till nu, för så här kan du göra för att bli av med oönskat beteende!

• Lyft ut det problematiska beteendet ur sitt sammanhang
  (spotta ut istället för att svälja)
• Kvantifiera det
  (gör det under hela dagen)
• Belys det så att det blir tydligt
  (spotta ut saliven i ett glas)
• Spin it!
  (drick upp saliven – Sláinte!)

Kvantifieringen och ”spinnandet” är det som gör det hela absurt. Ställ frågan öppet, är detta ett önskat beteende på vår arbetsplats? Få accept från alla på detta. Fortsätter någon person att göra detta så kan du återkoppla till denna accept och fråga varför den personen inte vill följa det som alla kommit överens om.

På kick-off eller avdelningsmöte

Gör en gruppövning, där du delar upp gruppen i bikupor. Låt de diskutera oönskade beteenden på arbetsplatsen och rapportera detta inför gruppen. Ta gärna en gruppdiskussion med vad dessa problem leder till (låt gruppen kvantifiera och spinna). Därefter är det väldigt lätt att få gruppens accept på att beteendena skall bort.